Beschreibung
„Lean Management ist eine Philosophie und kein Kostensenkungsprogramm“. Wer Lean-Management einführen will, der muss einen nachhaltigen Kulturwandel erreichen, damit Mitarbeiter und Führungskräfte die Lean-Philosophie verinnerlichen und bereit sind, sich aus eigenem Antrieb zu verbessern. Dieser erforderliche Kulturwandel kann nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter frühzeitig und aktiv in den Verbesserungsprozess eingebunden werden. Durch die Berücksichtigung von Ideen der Mitarbeiter bei der Lösungsfindung wird Ablehnung vermieden und eine breite Akzeptanz der verbesserten Prozesse und Strukturen erreicht. Zudem müssen Mitarbeiter befähigt werden, dass sie Verbesserungen aktiv mitgestalten können.
Gerade beim Führungsverhalten sind häufig grundlegende Veränderungen erforderlich. Die Führungskraft als „Lean Management Experten“ kooperiert und kommuniziert eng mit ihren Mitarbeitern und leitet sie als Prozessbegleiter zu aktivem und verantwortlichem Handeln an“.
Nach dieser Weiterbildung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.
Inhalt
- Einführung in Lean Management:
- Definition und Ursprünge von Lean Management
- Die fünf Lean-Prinzipien und ihre Bedeutung
- Vergleich mit traditionellen Managementansätzen
- Wertschöpfung und Verschwendung:
- Identifikation von Wertschöpfungsschritten
- Erkennen und Eliminieren von Verschwendung (Muda)
- Praxisbeispiele und Gruppenübungen
- Lean-Kultur und Mitarbeiterengagement:
- Aufbau einer Lean-Kultur im Unternehmen
- Mitarbeiterbeteiligung und kontinuierliche Verbesserung
- Leadership im Lean-Kontext
- Prozessoptimierung mit Lean-Tools:
- Wertstromanalyse als Instrument zur Prozessoptimierung
- 5S-Methode für einen organisierten Arbeitsplatz
- Kaizen als kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Just-in-Time und Pull-Prinzip:
- Konzepte von Just-in-Time (JIT) und Pull-Produktion
- Reduzierung von Lagerbeständen und Lieferzeiten
- Anpassung der Produktion an Kundenbedarf
- Qualitätsmanagement im Lean-Kontext:
- TQM (Total Quality Management) in Lean integrieren
- Fehlervermeidung und kontinuierliche Qualitätsverbesserung
- Six Sigma-Prinzipien und ihre Anwendung
- Erfolgsmessung und kontinuierliche Verbesserung:
- Kennzahlen für Lean Management
- Erfolgsmessung von Lean-Initiativen
- Kontinuierliche Verbesserung als Grundprinzip
Das Lean Management Basisseminar bietet nicht nur theoretisches Wissen, sondern setzt stark auf praxisnahe Anwendungen und Gruppenübungen. Teilnehmer erhalten zudem individuelles Feedback und können ihre spezifischen Herausforderungen im Zusammenhang mit Lean Management diskutieren. Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, Lean-Methoden gezielt einzusetzen, um ihre Unternehmensprozesse zu optimieren und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Nutzen
Sie kennen die Grundprinzipien der schlanken Produktion und wissen, welche Methoden auf dem Weg dahin hilfreich sind.
Sie wissen um den Nutzen einer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung.
Sie sind in der Lage, Auftragsschwankungen zu beherrschen und Produktionsabläufe zu beruhigen.
Sie sind versiert im Umgang mit den einzelnen Lean-Erfolgstools und können Ihre Mitarbeiter erfolgreich in den Prozess einbinden.
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Fertigung, Qualitätsmanagement
